人才战略

更新时间:2017-07-05 14:14 点击次数: 115    


人才战略是对人力资源规划实施的未来思考,公司始终遵循“招培同步,内外结合”的人才汇聚规律,时刻给德才兼备的员工提供创业的平台和发展的机遇。人才是企业最宝贵的财富,是维系企业的纽带,是公司的灵魂。公司信奉以人为本的管理理念,重视人才的开发和培养,做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。

  人才是企业发展的真正动力,员工是企业腾飞的羽翼。以人为本是兴企之源,故所谓企业的经营,就是人才的经营,所谓行业的竞争,就是人才的竞争。“以人为本,人才资源化,人才动态化”就是我们企业的人力资源管理理念。

  吸引人才,培养人才,发掘人才,留住人才,是人才提升过程的逻辑规律。相互之间互为条件,又互相递进,是人才成长的职业通道我们始终注意每一个环节的精益求精。“用人之长,容人之短”是公司秉承的用人原则。不断提供学习、培训的条件和机会,企业始终走学习型发展之路。

  公司坚持“赛马不相马”的用人原则,以业绩优于资历,能力高于学历和德才兼备作为用人标准,鼓励广大员工施展才华,搭建公平竞争的用人环境。

       当今社会,决定企业发展的最重要的因素,不是资金,不是技术,不是制度,而是人的高度责任心。人才是企业最宝贵的财富,是维系企业的纽带,是公司的灵魂。公司信奉以人为本的管理理念,重视人才的开发和培养,并竭力为人才成长创造各种条件,做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大,通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。

 

       公司坚持“赛马不相马”的原则,以“业绩优于资历,能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准,鼓励员工施展才华。同时企业要发展,就必须不断提高员工的整体素质,公司提出了“培训是员工最大福利,发展是员工最好回报”的口号,积极创造良好的学习、培训条件,对自己的员工进行有计划的培训,充分发掘员工潜力、促进人才成长。

 

       公司通过对自身的人事诊断、员工培训等一系列活动,将先进的人力资源管理思想转化为适合公司特点的、可操作的制度,对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管理机构等进一步调整,建立了公司的人事管理、劳动管理以及绩效评估体系。通过运用该体系,公司提高了人力资源的管理水准,调动员工的工作积极性,促进企业的不断进步。

 

我们坚信人才是企业发展的真正动力,员工是我们腾飞的羽翼,我们是员展示的舞台,员工与我们唇齿相依,只为共同发展。所以我们倡导以人为本的管理思想,推行以人为本的管理政策,提出:"所谓企业的经营,就是人才的经营;所谓行业的竞争,就是人才的竞争"。制定了 "以人为本,人才资源化,人才动态化 "的现代化企业人力资源管理理念。

 

       唯能、任人唯贤、学以致用、全面发展。本着"用人之长,容人之短"的原则,对管理人员实行聘任制,为每个员工寻找最适合的岗位,也为每个岗位寻求最合适的员工。加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会,走学习型企业发展之路。为调动员工学习积极性,大力开展三比(比理想、比技术、比贡献)、三创(创优美环境、创优良秩序、创文明单位)、对优胜者予以表彰奖励宣传,在企业内部形成浓厚的学习氛围。人尽其才,才尽其用。遵循"招培同步,内外结合,德才兼备,给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议,企业与员工互动,形成企业善待员工,员工热爱企业的良好氛围。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围,通过各种方式培养员工的荣誉感,激发工作积极性。

 

        坚持"尊重人,信任人,理解人"的原则,让员工都觉得在这里可以发展。在"以人为本"的企业文化影响下,激励每一名员工"自强自立爱厂敬业,开拓进取,协作奉献",将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起,为企业、为社会创造更大价值!

 

 

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